Управление

12 недель, у каждой свой результат

1. Неделя 1 Оргструктура и зоны ответственности Карта ролей и список процессов, которые пора снимать с себя
2. Неделя 2 РНП: ежедневная сводка по показателям Короткая ежедневная сводка, которую команда заполняет сама
3. Неделя 3 Регулярный менеджмент: планерки и отчетность Планерка и отчеты идут без ваших напоминаний
4. Неделя 4 P&L и планирование месяца Отчет о прибыли, план на следующий месяц и формат разбора
5. Неделя 5 Очередь найма и окупаемость роли Очередь найма и цифра, при которой первая роль окупается
6. Неделя 6 Воронка найма: вакансия и трафик кандидатов Размещенная вакансия и первые отклики
7. Неделя 7 Отбор: собеседование, тестовое, оценка Кандидаты, прошедшие тестовое, и выбранный человек
8. Неделя 8 Онбординг и адаптация Человек включается с первого дня, а не вникает месяц
9. Неделя 9 Система мотивации и KPI Схема оплаты и показатели по каждому сотруднику
10. Неделя 10 Встречи один на один График встреч и структура разговора с сотрудником
11. Неделя 11 Кадровые решения по цифрам Кого усилить, кого заменить - по цифрам, а не по настроению
12. Неделя 12 РОП и делегирование функции собственника Понятно, кого ставите руководителем и чем заняты вы сами